Vorgehensweise im Quick Scan

Jedes Unternehmen ist anders, deshalb ist jeder Quick Scan individuell auf Ihre Anforderungen hin ausgelegt.

Abhängig vom Umfang Ihres Veränderungsvorhaben biete ich den Quick Scan allein oder in Kooperation mit Frau Astrid Passarge-Keis von der BJP Beratungsgesellschaft mbH an. Dies dient zum einen der Qualitätssicherung für Sie als Kunde und ermöglicht zum anderen einen rasche und effiziente Durchführung. Nutzen Sie unsere langjährige Erfahrung als selbstständige Berater in vielen Organisationen und IT-Consulting plus darauf aufbauender Kompetenz als Businesscoach.

Der Quick Scan kombiniert betriebswirtschaftliches KnowHow plus Coachkompetenz

In einem Vorgespräch informieren wir Sie über die verschiedenen Module, beantworten Ihre Fragen und skizzieren ein individuelles Angebot für Ihr Unternehmen. Unsere Coachkompetenz setzen wir parallel gezielt für die Lösung von Schwierigkeiten auf der Beziehungsebene ein, z.B. bei Konflikten. Unsere Erfahrung zeigt: erst die Beachtung und Klärung von zwischenmenschlichen Problemen schafft die Basis für einen nachhaltigen Erfolg der Prozessoptimierung. Unsere IT-Kompetenz in betriebswirtschaftlicher Software ermöglicht es uns beiden, Ihre Geschäftsprozesse - wenn gewünscht - bis auf die Abbildung in der IT zu untersuchen.

Der Quick Scan führt in 5 Phasen zu nachhaltig verbesserten Prozessen

In Einzelinterviews und Gruppenarbeit nehmen wir Ihre Geschäftsprozesse, Ihre Problemfelder, den Kontext und schon vorhandene Lösungen auf. Wir visualisieren Ihre Prozesse und Abläufe mit Visio. Die Lösungsansätze von Ihnen und Ihren Mitarbeitern ergänzen wir um Ideen und Vorschläge aus unserer Praxis in der betriebswirtschaftlichen Organisations- und IT-Beratung. Erst in der Ergebnisdiskussion mit allen Beteiligten kristallisieren sich die endgültigen Maßnahmen heraus, wenn die Ansätze gemeinsam bewertet werden. So entsteht das Commitment aller und daraus der Antrieb für die erfolgreiche Umsetzung.