Neueinführung betriebswirtschaftlicher Standardsoftware
(ERP-Software)

Die Einführung einer neuen ERP-Software ist ein anspruchsvolles Projekt für mittelständische Unternehmen.

Verbesserungschancen oder Risiken nicht zu beachten kann zu viel Ärger nach der Einführung führen und Folgeschäden verursachen. Nacharbeiten durch den Softwarelieferanten sind als zusätzliche Kosten direkt zu beziffern. Schwer abzuschätzen sind Kosten durch Frust und Ablehnung bei den Nutzern, ganz abgesehen davon, dass Optimierungspotenziale nicht ausgeschöpft werden.

Eine sorgfältige Vorbereitung zahlt sich also in jedem Fall aus. Ziehen Sie in Betracht, für einen begrenzten Zeitraum die Mehrbelastung Ihrer Mitarbeiter durch externe Ressourcen abzufangen?
Fachlich kompetente Beratung kann Ihrem Unternehmen einen Mehrwert liefern für:

• Ziele der Geschäftsführung und der Anwender -> was konkret soll besser / anders funktionieren?
• Erstellung eines Pflichtenheftes -> was genau sind die Schwerpunkte?
• Auswahl geeigneter Softwareanbieter, Unterstützung im Entscheidungsprozess -> was ist wie wichtig?
• Unterstützung / Einbeziehung der Anwender in ihrer Rolle als Key User -> was wird erwartet?
• Temporäre Projektleitung
• Projektbegleitung als Coach in kritischen Phasen - mit Erfahrungstransfer zu Projektleitung -> Projektcoaching